某人要是能在三年內賣出71428套房出來，那他說宛陵湖搞商業綜合體，我絕對不反對！

小辣椒有大學問

一座商業綜合體，最低標準需要周邊人口達到20萬的人，宛陵湖新城加上周圍新建小區，總共5至6萬人口，只達到最低標準的30%，離真正的標準還差70%。
目前宣城市區常駐人口是44萬，知道市區為什么沒法存在第三座商業綜合體嗎？因為萬達和國購剛好把市區的44萬人口一分為二了，才有現在這個局面，你除非市區人口突破60萬大關，需要再吸引20萬人進來。
那么這些人從哪來？難道就和某人說的那樣，賣房子就可以了？
如果這樣我們就來算一下，目前宣城市區每戶房子居住的人口為2.35人，20萬人÷2.35人等于71428戶，就等于說，你要在宛陵湖新城周邊還要賣出71428套房才行，就這還是保守估計的。
如果青年群體居多的話，就平均2人每戶，20萬人÷2人等于10萬戶，要是按照這不保守估計的數字算的話，某人還要在宛陵湖新城周邊賣出10萬套房出去。
而且如果真能吸引20萬入住宣城，你還要保障他們的工作，沒有好的工作，那生活都困難了，生活困難沒錢還房貸，那他們憑什么在宣城買房？你總不能讓這個20萬人在宣城喝西北風吧？
所以搞到頭來，還是要靠當地眾多的產業才能吸引這20萬人，沒有產業養活這20萬人的話，別說你20萬人，你連1萬人過來都夠嗆的。
所以還是實事求是的比較好，過于吹捧只會讓人看笑話。
話說某人他真有本事三年至五年的時間里賣出10萬套房嗎？我真的很好奇。

小辣椒有大學問

一般大型商業綜合體，如萬達廣場、吾悅廣場輻射范圍為5至10公里，而現有的宛陵湖新城離萬達廣場在1公里左右，根本沒有超出萬達的輻射范圍，所以新建大型的商業綜合體根本不切實際！
并且按照目前宛陵湖新城及周邊新建小區人口來看，只適合3萬平方米以下的社區型商業，如府山廣場新百、臺客隆，或柏莊對面的潔菲折扣店的這種小型商圈。
但以現在實體經濟低迷的情況，我認為宛陵湖新城周邊打造一條網紅小吃街反而更加實際一些。

小辣椒有大學問

不好意思筆誤，上面內容描述的市區常駐人口44萬，是本人勘察失誤，目前統計表示2024年市區常駐人口為28.3萬，這個數字可以看出，當前的市區的人口缺失反而更加嚴重，已經不止要引入20萬人才能解決問題了，甚至還需要更多倍，所以某人估計還要賣出20萬套房才能支撐市區第三個商業綜合體！

風中的大鷹

也許別人潛意識把前面2個綜合體干掉，淘汰了 又不是他投資的，

左or右

小同志，你還是太嫩了。雖說論壇是一個澡堂子，但這里面吹牛逼的綜合水平顯然比你那個什么“百度迷你吧”高多了。

看見四樓的回復了么？他講得有點對但又不全對

實際上我們的規劃中壓根就沒把萬達跟國購做為對手，因為這兩個商業綜合體實際上是中端略偏下的商業業態，傳統的小百貨商場，仍然停留在傳統經營模式上。我們需要引進的是中端略偏上的商業業態，更注重綜合體驗感，更針對特定客戶群體。四期的商業是面向年輕人和年輕家庭消費為主，更加注重多種體驗式消費，引領時尚潮流等

也就是說四期規劃商業綜合體不是與萬達國購同質化競爭的，兩種完全不同的商業業態，講白了，對后二者可能存在一定降維打擊，但對它們的影響又不大。四期是對后兩者商業業態不足的完善，而不是繼續重復同質化競爭。

所以你連這一點都看不通，你聊個屁啊！

左or右

另外你所說的人口與商業匹配的問題，進一步暴露了你的認知水平不高，知識儲備太低。

沒錯，宣城中心城區人口只有三十幾萬人，中心城區人口不集中。

但是宣州區，卻有近80萬人口，宣城市有250萬人口。中心城區人口少，只能說我們這個城市城市化率低，不能說明我們這個城市消費水平低，沒有消費人口。

實際上無論是宣州區還是宣城市人口基數并不少，消費能力和消費人口一直存在。這就是為什么周末節假日，萬達和國購堵的水泄不通的重要原因，宣城萬達是華東華中區域盈利最高的一坐萬達商場，商場租金很高，物價不低，停車費用更是驚人

商業綜合體本來就是周末節假日經濟，郎溪和廣德已經與宣州區實現15分鐘至20分鐘高鐵直達，其他下屬縣也在一個小時左右車程，而宣城私家車保有量在安徽省排名第二，因此在宣城中心城區布局一座中端略偏上的商業綜合體，結合宛陵湖風景區休閑旅游資源，完全能夠吸引下屬縣市有消費能力的市民，在周末節假日乘坐高鐵或者自駕到中心城區來消費娛樂休閑，如此一來，不僅沒有分散原來萬達和國購的人流，還吸引了更多的消費人流

這一點，是你這種小屁孩看不懂的。

左or右

安徽省宣城市打造宛陵湖新城四期大型商業綜合體的戰略意義分析


宣城現有核心商圈（萬達、國購）在節假日及高峰時段已暴露出嚴重的承載力不足問題，擁堵、體驗下降制約了消費潛力釋放和城市活力提升。在此背景下，于宛陵湖新城四期布局第三座大型商業綜合體，并非簡單的商業補充，而是具有深遠戰略考量的城市升級舉措，其意義遠超單一商業項目本身：

一、 政治意義：契合高質量發展與民生福祉提升

1. 響應國家擴大內需戰略：在當前經濟形勢下，國家持續強調擴大內需、促進消費。宛陵湖項目選址人口密集區，能有效激發本地居民日常及節假日消費潛力，是落實國家促消費、穩增長宏觀政策的具體行動。

2. 優化城市空間布局與功能：該項目能有效疏解老城區核心商圈壓力，引導城市功能向新區拓展，促進“多中心”城市格局形成，符合現代城市規劃理念，體現了政府對城市空間科學布局的前瞻性。

3. 提升城市治理水平與居民滿意度：通過科學選址分流擁堵，直接改善市民出行效率和消費體驗，是解決“城市病”（如交通擁堵、停車難）、提升居民生活品質的民生工程，有助于增強市民對城市管理的認同感和幸福感，提升政府形象。

二、 經濟意義：釋放消費潛能，驅動區域繁榮

1. 保障全時段商業活力，創造穩定稅收：依托周邊高密度成熟社區，項目能獲得穩定的日常消費人流支撐，有效避免“假日商場”的經營困境，保障商業體長期健康運營，為地方財政提供持續穩定的稅收來源。

2. 最大化土地價值與區域溢價：宛陵湖作為稀缺景觀資源，其濱湖地塊價值極高。在此打造高品質商業綜合體，不僅能實現土地價值的最大化利用，更能顯著帶動周邊住宅、辦公、文旅等業態的土地溢價和開發熱度，形成強大的區域經濟增長極。

3. 拉動關聯產業與就業：大型商業綜合體是產業鏈條長、帶動效應強的項目。其建設與運營將直接創造大量建筑、零售、餐飲、娛樂、管理、服務等就業崗位，并帶動物流、廣告、設計、物業等相關產業發展，形成顯著的乘數效應。

4. 吸引首店經濟與提升商業能級：一個定位高、環境優、客流穩的綜合體是吸引國內知名品牌（尤其是首進宣城的品牌）的理想載體。這不僅能豐富本地消費供給，更能提升宣城在區域商業格局中的地位和吸引力。

5. 促進文旅商融合發展：皖南川藏線旅游開發與宛陵湖景區形成聯動，打造“購物+休閑+觀景”的一站式體驗，延長消費者停留時間，增加消費場景，有效促進旅游消費與本地消費的融合互促。

三、 社會效應：提升生活品質，塑造城市活力

1. 完善“15分鐘生活圈”配套：為大學城、宛陵湖新城及周邊龐大居民群體提供便捷、高品質的一站式生活、購物、休閑、社交空間，極大提升居民日常生活的便利性和幸福感，是完善城市公共服務配套的關鍵一環。

2. 緩解核心商圈壓力，改善城市交通： 有效分流萬達、國購商圈的巨大人流車流，顯著改善城區主干道（如水陽江大道、昭亭路）的交通狀況，提升城市整體運行效率。

3. 打造城市新地標與活力中心：依托宛陵湖的景觀優勢，打造具有設計感和現代氣息的商業地標，成為市民休閑聚集、城市形象展示的重要窗口，增強城市認同感和歸屬感，激發城市活力。讓更多的合工大學子能夠留在宣城，熱愛宣城。

4. 提升消費體驗與滿意度： 通過科學的交通組織（減少對私家車的過度依賴）、合理的業態規劃、優質的服務管理，為市民提供更舒適、便捷、多元化的消費環境，解決現有商圈“停車難、排隊久、體驗差”的痛點。

四、 對城市等級提升的核心價值

1. 優化商業層級結構：形成“多核心、差異化”的商業布局，改變目前過度依賴單一核心商圈的格局，使宣城的商業體系更趨合理、健康、有韌性。

2. 提升城市商業魅力與輻射力： 一個成功的濱湖商業標桿項目，能顯著提升宣城商業的整體形象和檔次，吸引周邊縣市消費者，增強城市在皖東南地區的商業輻射力和影響力。

3. 增強城市綜合競爭力與吸引力：完善的城市商業配套、優美的消費環境、便捷的生活體驗，是吸引人才落戶、企業投資的重要軟實力。宛陵湖項目的成功落地，將成為宣城提升城市綜合競爭力、打造宜居宜業現代化城市的一張亮麗名片。讓宣城從長三角城市排名墊后向前邁進。

4. 引領城市發展新方向：該項目位于新城核心區，其成功開發將有力帶動整個宛陵湖新城片區的成熟與繁榮，有利于宛陵湖南岸，西南片土地開發，成為宣城城市“南進”或新區發展的強大引擎和示范樣板。


綜上所述，在宛陵湖新城四期打造大型商業綜合體，是宣城市突破現有商業瓶頸、優化城市功能布局、提升發展能級的戰略性選擇。它完美融合了政治導向的民生關懷、經濟驅動的增長引擎、社會維度的品質提升以及城市層級的躍遷動力。

從專業選址看：其坐擁核心居住人口、依托稀缺湖景資源、具備優越交通可達性，確保了項目的人流基礎、商業價值與可持續運營能力。

從模式創新看：濱湖商業綜合體的成功，將實現景觀價值、商業價值、居住價值、文旅價值的深度耦合，創造出1+1>2的聚合效應。

從城市愿景看：該項目有望成為宣城商業升級的標桿、城市形象的新窗口、區域活力的強心劑，對宣城從區域性城市向更具魅力和競爭力的現代化城市邁進具有不可替代的推動作用。

因此，無論是引進銀泰城（側重高端時尚與精致體驗）還是萬象匯（側重家庭與年輕業態），其核心價值都在于依托宛陵湖的絕佳稟賦，打造一個真正立足本地、服務日常、輻射區域、提升能級的城市級商業新中心。

隨心爾動

站在純消費者角度，各類綜合體多多益善。