節假日調研慰問：別讓關懷成為負擔

秋水仙堿

       昨天，我一個外地同學在微信群中訴苦：今天端午節項目部本來是放假的，可是某政府領導要來項目上搞節假日慰問，所以一大早項目上打掃衛生、拉橫幅、整理現場等等忙得不亦樂乎，還必須全員在崗候命。

      看罷微信聊天，我無奈的苦笑一聲：節假日對于基層工作者而言，本應是慰藉心靈的港灣，可領導們的調研慰問安排卻像一場突如其來的風暴，打破了所有美好的計劃。孩子期待著父母陪伴出游，老人盼望著子女回家團聚，可這些簡單的愿望在調研慰問任務面前，都變得遙不可及 ，所以只能滿心愧疚地讓家人一次次的失望……

      假日期間領導到基層調研，為何會讓基層人員如此苦惱，甚至直言 “不要來”？這背后存在著諸多深層次的問題，嚴重影響了基層人員的工作和生活，也違背了調研慰問工作的初衷。我認為，該做法的弊端有以下幾點：

    （一）準備工作繁瑣耗時
       一旦得知領導將在節假日前來調研慰問，基層單位便如同進入了 “緊急備戰狀態”。首先是制定詳細的調研方案，這需要綜合考慮領導的行程安排、調研重點以及基層的實際情況 ，方案不僅要涵蓋調研的目的、內容、時間、地點，還要精確到每一個環節的具體流程，任何一個細節都不能出錯。光是確定調研線路，就需要反復斟酌，既要展示出基層工作的亮點和成效，又要避免出現可能暴露問題的 “敏感區域”。為了確保線路順暢，工作人員還得提前對道路狀況進行勘察，協調相關部門做好交通疏導等工作。
      在人員安排方面，更是需要面面俱到。要挑選業務精湛、表達能力強的基層干部作為講解員，負責向領導介紹工作情況；還要組織相關業務人員隨時待命，以便回答領導可能提出的各種專業問題。同時，為了營造良好的調研慰問氛圍，基層單位往往還會安排一些群眾代表參與調研活動，這就需要提前與群眾溝通協調，確保他們能夠積極配合，并且在調研中能夠準確表達自己的想法和訴求。
     如此繁瑣耗時的準備工作，給基層人員帶來了沉重的負擔，讓他們在節假日里也無法得到片刻休息。

     （二）打亂假期生活節奏
      節假日本應是基層干部放松身心、陪伴家人的溫馨時光，然而領導的調研慰問安排卻無情地打破了這份美好。許多基層工作者為了準備調研工作，不得不放棄與家人團聚的機會。有的原本計劃好了全家出游，機票、酒店都已預訂妥當，卻因為調研慰問通知的突然下達而不得不取消行程，只能看著家人失望的眼神，滿心愧疚；有的孩子生病住院，正需要父母的陪伴和照顧，可他們卻只能在醫院匆匆看一眼孩子，便又趕回單位投入到緊張的工作中；還有的已經很久沒有回老家看望年邁的父母，本想著利用節假日回去盡盡孝心，卻被調研慰問任務絆住了腳步，只能通過電話向父母表達歉意。
     基層人員在節假日里不僅要承受工作的高強度，還要面對家人的不理解和抱怨，內心的疲憊和委屈無處訴說。這種身心的雙重疲憊，嚴重影響了基層人員的工作積極性和生活幸福感，長此以往，甚至可能對他們的身心健康造成不可逆的損害。

     （三）形式主義嚴重
       在一些節假日調研中，形式主義現象尤為突出。部分領導干部只是為了完成調研慰問任務而走過場，并沒有真正深入基層、深入群眾，了解實際情況，解決實際問題。他們往往在調研點走馬觀花，聽聽匯報、看看展板，與基層人員握握手、合個影，便匆匆離去，整個調研過程如同一場 “打卡式” 的表演。
      曾經有媒體曝光，某領導在節假日到基層調研慰問時，一天安排了十幾個調研慰問點，每個點停留的時間不過十幾分鐘。在如此短暫的時間里，領導根本無法深入了解基層工作的實際情況，更談不上為基層解決問題。而基層干部為了配合這種 “走馬觀花” 的調研，卻需要花費大量的時間和精力去準備，結果卻是勞民傷財，一無所獲。

     這種重形式輕內容的調研慰問，不僅浪費了基層人員的大量時間和精力，也讓基層群眾對調研工作產生了反感和抵觸情緒。他們認為，這樣的調研只是在做表面文章，根本無法真正解決他們生活中的實際困難和問題。長此以往，不僅會損害領導干部在群眾心中的形象，也會削弱政府的公信力，影響黨群干群關系的和諧穩定。

      

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