節(jié)假日調(diào)研慰問：別讓關(guān)懷成為負(fù)擔(dān)

秋水仙堿

       昨天，我一個(gè)外地同學(xué)在微信群中訴苦：今天端午節(jié)項(xiàng)目部本來是放假的，可是某政府領(lǐng)導(dǎo)要來項(xiàng)目上搞節(jié)假日慰問，所以一大早項(xiàng)目上打掃衛(wèi)生、拉橫幅、整理現(xiàn)場等等忙得不亦樂乎，還必須全員在崗候命。

      看罷微信聊天，我無奈的苦笑一聲：節(jié)假日對于基層工作者而言，本應(yīng)是慰藉心靈的港灣，可領(lǐng)導(dǎo)們的調(diào)研慰問安排卻像一場突如其來的風(fēng)暴，打破了所有美好的計(jì)劃。孩子期待著父母陪伴出游，老人盼望著子女回家團(tuán)聚，可這些簡單的愿望在調(diào)研慰問任務(wù)面前，都變得遙不可及 ，所以只能滿心愧疚地讓家人一次次的失望……

      假日期間領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，為何會(huì)讓基層人員如此苦惱，甚至直言 “不要來”？這背后存在著諸多深層次的問題，嚴(yán)重影響了基層人員的工作和生活，也違背了調(diào)研慰問工作的初衷。我認(rèn)為，該做法的弊端有以下幾點(diǎn)：

    （一）準(zhǔn)備工作繁瑣耗時(shí)
       一旦得知領(lǐng)導(dǎo)將在節(jié)假日前來調(diào)研慰問，基層單位便如同進(jìn)入了 “緊急備戰(zhàn)狀態(tài)”。首先是制定詳細(xì)的調(diào)研方案，這需要綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)的行程安排、調(diào)研重點(diǎn)以及基層的實(shí)際情況 ，方案不僅要涵蓋調(diào)研的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，還要精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能出錯(cuò)。光是確定調(diào)研線路，就需要反復(fù)斟酌，既要展示出基層工作的亮點(diǎn)和成效，又要避免出現(xiàn)可能暴露問題的 “敏感區(qū)域”。為了確保線路順暢，工作人員還得提前對道路狀況進(jìn)行勘察，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好交通疏導(dǎo)等工作。
      在人員安排方面，更是需要面面俱到。要挑選業(yè)務(wù)精湛、表達(dá)能力強(qiáng)的基層干部作為講解員，負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)介紹工作情況；還要組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員隨時(shí)待命，以便回答領(lǐng)導(dǎo)可能提出的各種專業(yè)問題。同時(shí)，為了營造良好的調(diào)研慰問氛圍，基層單位往往還會(huì)安排一些群眾代表參與調(diào)研活動(dòng)，這就需要提前與群眾溝通協(xié)調(diào)，確保他們能夠積極配合，并且在調(diào)研中能夠準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法和訴求。
     如此繁瑣耗時(shí)的準(zhǔn)備工作，給基層人員帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，讓他們在節(jié)假日里也無法得到片刻休息。

     （二）打亂假期生活節(jié)奏
      節(jié)假日本應(yīng)是基層干部放松身心、陪伴家人的溫馨時(shí)光，然而領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研慰問安排卻無情地打破了這份美好。許多基層工作者為了準(zhǔn)備調(diào)研工作，不得不放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。有的原本計(jì)劃好了全家出游，機(jī)票、酒店都已預(yù)訂妥當(dāng)，卻因?yàn)檎{(diào)研慰問通知的突然下達(dá)而不得不取消行程，只能看著家人失望的眼神，滿心愧疚；有的孩子生病住院，正需要父母的陪伴和照顧，可他們卻只能在醫(yī)院匆匆看一眼孩子，便又趕回單位投入到緊張的工作中；還有的已經(jīng)很久沒有回老家看望年邁的父母，本想著利用節(jié)假日回去盡盡孝心，卻被調(diào)研慰問任務(wù)絆住了腳步，只能通過電話向父母表達(dá)歉意。
     基層人員在節(jié)假日里不僅要承受工作的高強(qiáng)度，還要面對家人的不理解和抱怨，內(nèi)心的疲憊和委屈無處訴說。這種身心的雙重疲憊，嚴(yán)重影響了基層人員的工作積極性和生活幸福感，長此以往，甚至可能對他們的身心健康造成不可逆的損害。

     （三）形式主義嚴(yán)重
       在一些節(jié)假日調(diào)研中，形式主義現(xiàn)象尤為突出。部分領(lǐng)導(dǎo)干部只是為了完成調(diào)研慰問任務(wù)而走過場，并沒有真正深入基層、深入群眾，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。他們往往在調(diào)研點(diǎn)走馬觀花，聽聽匯報(bào)、看看展板，與基層人員握握手、合個(gè)影，便匆匆離去，整個(gè)調(diào)研過程如同一場 “打卡式” 的表演。
      曾經(jīng)有媒體曝光，某領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日到基層調(diào)研慰問時(shí)，一天安排了十幾個(gè)調(diào)研慰問點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)停留的時(shí)間不過十幾分鐘。在如此短暫的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)根本無法深入了解基層工作的實(shí)際情況，更談不上為基層解決問題。而基層干部為了配合這種 “走馬觀花” 的調(diào)研，卻需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備，結(jié)果卻是勞民傷財(cái)，一無所獲。

     這種重形式輕內(nèi)容的調(diào)研慰問，不僅浪費(fèi)了基層人員的大量時(shí)間和精力，也讓基層群眾對調(diào)研工作產(chǎn)生了反感和抵觸情緒。他們認(rèn)為，這樣的調(diào)研只是在做表面文章，根本無法真正解決他們生活中的實(shí)際困難和問題。長此以往，不僅會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾心中的形象，也會(huì)削弱政府的公信力，影響黨群干群關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

      

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王明

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