談談物業整治～個人感觀

和氣生財蔡

       講個故事，在我們小區，從拿房然后入住，耳聞目睹了以后所發生的一些事…我們小區自2022年成立業委會，流程上并沒按照民法典278條規定，由雙3分之2業主投票選舉產生，全體業主也沒收到通知，就那樣稀里糊涂成立并備案，同時，所謂的業委會成員與前期物業公司重新簽訂合同，也沒告之業主，剝奪了廣大業主的權利，也造就很多業主拒交物業費的事實，以此對抗！用業主的話說，你剝奪了我選舉的權利，我就沒有義務配合！業主本為弱勢群體，人員眾多，沒有合力，造就現如今業主與物業的對立，當下社會吐槽最多，投訴最多，呼吁取消物業，也成為廣大業主的一大痛點。
       法律法規上，當一方沒有經過正規流程所簽訂的合同，業主們必須在規定的時間內，由法院裁定為無效合同，然而可悲的是廣大業主必盡不是學法律的，更多的是上班養家一族，老百姓除了吐槽也就只能忍氣吞聲…
       筆者發表一些個人視點，與諸君討論之…

來自安卓APP客戶端

左or右

為什么會這樣？

放眼整個論壇，估計也只有我才更有發言權（深入小區治理五年）

你所說的問題實際上是大多數小區的共性問題，這些看似難以調和的矛盾實際上折射出小區治理中程序失范、權責錯位的制度性缺陷。我個人認為還是絕大多數業主漠視法律賦予自己的權利和義務，習慣于搭便車，不愿意發聲，不愿意付出實際行動造成！雖然也還有其他的客觀原因……

因為我認為個人的努力，還是能在相當程度上改變很多，尤其善于學習法律法規之后，并將此作為自己的武器，真的能解決很多問題

以我在蕪湖的一個小區為例子，我一直是以影子監督存在

當社居委辦公地點搬到我們小區門口，不打招呼的情況下把我們小區門口三棵桂花樹移走。大多數業主肯定不管，對不起，我在，我肯定管。通過一系列組合投訴，社區把移走的三棵桂花樹種到我們小區里面，社居委書記檢討并向所有業主道歉。開發商和物業，私自將我們挑高層占用，砌墻作為辦公室使用，投訴過程中經歷過各部門踢皮球，但我堅持了一年，最終，以蕪湖市委辦公室主任給我回復確定七日內必拆除，并在第三天拆除，七天后完全恢復原樣結束。以及后面小區業委會成立不規范，程序違規等等，我一直在糾偏，幫助社居委依法依規，公開透明行事，包括今年初，鼓勵大家積極投票，罷免了前期物業……。現在社居委一接到我的電話，都會安排專人來回復，因為我提前告訴他們了，我和他們通話的每一段內容都會錄音，所以想好了再回答。

我并非是這個小區業委會成員，僅僅是一位普通業主的身份，但確實我能做很多事，因為有憲法、民法典、相關管理條例給我最大的支撐，讓我面對違法行為和違規行為時，咱有足夠的底氣與之抗衡，并實現全體業主的利益訴求。在以上的過程中，我并沒有專門趕到蕪湖，基本上都是通過電話溝通解決的，我的維權成本并不高，效果也比較好。維權并不難，我國的憲法在相當程度上保證了公民的基本權利。

但是，你要學習，你要付諸實踐。等著別人幫你維權，所有的“聰明人”都這樣想，那一切歸零！

云游神

業委會成立有必要，但有幾點至關重要。業委會的籌備要通知到所有人，要絕大部分業主積極參與，要嚴格把關進入業委會的人，不要覺得事不關己高高掛起，選的人有問題到時候哭都沒地方哭。

紅細胞

左or右 發表于 2025-5-19 09:59
為什么會這樣？

放眼整個論壇，估計也只有我才更有發言權（深入小區治理五年）

一個小區有幾個你這樣懂行，熱心的人，小區差不到哪去，大部分都是想享受一切利益又不愿意出頭和付出的人

夢銘榆

左or右 發表于 2025-5-19 09:59
為什么會這樣？

放眼整個論壇，估計也只有我才更有發言權（深入小區治理五年）

我只能對你回復：呵呵！哈哈！。。。。。懂得都懂，是誰誰明白！你的操作可能也算神之作了！

風中大鷹

左or右 發表于 2025-5-19 09:59
為什么會這樣？

放眼整個論壇，估計也只有我才更有發言權（深入小區治理五年）

既專業，有有責任心和擔當；大多數小區業主就是一盤散沙，僅為各自利益而為之。沒有時間、能力維護自己利益，涉及公共利益甚至直接放棄。

王明

我們小區物業感覺還好

石馬塘人

左or右 發表于 2025-5-19 09:59
為什么會這樣？

放眼整個論壇，估計也只有我才更有發言權（深入小區治理五年）

給您 ，你說到問題的點子上了，我曾經為了一個新小區維權，是感同身受的！！！其實大部分業主都是想當“甩手掌柜”的，跟著后面享受紅利；還有的業主，對自已有利的出面說幾句，稍微有點難辦，立即退縮；還有一種業主啥事不關，偶爾說說風涼話，自我感覺特好。真正為小區業主去維權和出力的人少之又少。小區出事后，埋怨這，埋怨那，其實造成今天這種局面最核心的原因就是——小區真正的主人”不作為“、”不團結“”自私自利“等。”小市民“心理非常嚴重，絕大多數人是事不關已，高高掛起；有事又不是我一人，肯定會有”冤大頭“出面；我忙的要命，那有時間管這”小事“；這事對我沒有多大好處，物業干啥是啥等心理。才會導致，物業管理（服務組織）反而變成小區的”主人“，違觀操作。